1號店董事長于剛15日公布，1號店2013年銷售額115.4億元，進(jìn)入了年銷售額超百億元的電商陣營。
按交易規(guī)模看，年銷售規(guī)模100億是一個分界線。2012年，淘寶網(wǎng)、天貓2總交易額超1萬億，京東交易額600億，蘇寧易購銷售收入為183.36億元，易迅、1號店銷售額68億元，國美在線銷售額44.1億元。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，亞馬遜2012年交易額105億元。
公布2014年五大戰(zhàn)略
1號店公布的數(shù)據(jù)顯示，至2013年年底，1號店注冊用戶從2012年底的2900萬增長到5700萬；在線銷售SKU達(dá)到了340萬，是2012年的兩倍；共售出進(jìn)口食品2.5億件。截止2013年11月，1號店進(jìn)口牛奶的銷量已經(jīng)占到全國海關(guān)進(jìn)口總額的37.2%。
于剛同時發(fā)布了2014年1號店五大戰(zhàn)略：品類擴(kuò)張、移動業(yè)務(wù)加速、區(qū)域拓展、商務(wù)模式創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)應(yīng)用。
第一，品類擴(kuò)張。在2013年的基礎(chǔ)上，計劃品類再翻一倍。食品、美容護(hù)理產(chǎn)品、手機(jī)、服裝等將是2014年1號店重點發(fā)展的品類。
食品方面，計劃進(jìn)口品類翻倍、直采食品成長數(shù)倍。美容護(hù)理品類方面，在目前已有的100多家品牌直通的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大品牌直通范圍；手機(jī)方面，拓展產(chǎn)品的豐富度，繼續(xù)提供“以舊換新”服務(wù)；服裝方面，將選擇時尚女裝、童裝等品類進(jìn)行擴(kuò)張。
第二，加速移動業(yè)務(wù)的發(fā)展。至2013年年底，1號店移動注冊用戶達(dá)到1500萬，移動業(yè)務(wù)占比從2012年的6%上升到15%。2014年，O2O將成為1號店接下來在移動端重要的實踐探索。未來，1號店希望移動端的業(yè)務(wù)與PC端達(dá)到平分秋色。
第三，區(qū)域業(yè)務(wù)拓展，繼續(xù)在區(qū)域市場擴(kuò)充品類。繼 2013年1號店在上海試點“準(zhǔn)點達(dá)”配送后，在2014年，將考慮在北京、廣州等地拓展“準(zhǔn)點達(dá)”服務(wù)范圍。在現(xiàn)有北京、上海、廣州、成都、武漢、泉州、濟(jì)南七大運(yùn)營中心的基礎(chǔ)之上，除了在廣東洪梅開建華南地區(qū)最大的自動化B2C電商倉庫，將繼續(xù)尋找合適的城市建倉。
第四，發(fā)展創(chuàng)新商務(wù)模式。推進(jìn)1號店的特色頻道，如“1號團(tuán)”頻道，“名品特賣”頻道，“服裝館”、“美食城”、“藥品商城”等。
第五，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用。對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將體現(xiàn)在三個方面，一是利用數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)智能實現(xiàn)精準(zhǔn)化營銷和對顧客的個性化服務(wù)。二是通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用在內(nèi)部實現(xiàn)運(yùn)營的優(yōu)化、降低成本。比如基于各項歷史數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地預(yù)測每個品類甚至SKU、品牌在未來的銷售規(guī)律，系統(tǒng)依此自動設(shè)定目標(biāo)、自動決策、自動采購、自動定價等。1號店披露，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，2013年，1號店庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降了41%，缺貨率下降了59%。三是1號店上有成千上萬的供應(yīng)商和入駐商家，1號店將逐步對合作伙伴開放運(yùn)營數(shù)據(jù)。
于剛認(rèn)為，2014年“無商不電商”的趨勢越來越明顯，二、三線城市的電子商務(wù)市場將進(jìn)一步爆發(fā)。移動商務(wù)在未來的五年內(nèi)將成為電子商務(wù)的主流，將來會“無商不移動”。