岛国av在线免费_91九色porny视频_爱爱视频天天看_中文字幕在线1_在线观看91精品国产网站_久章草在线视频免费观看

廈門曠源貿易有限公司

聯系電話:0594-2768669

項目 181 到 185 共 185個

每頁
頁面:
  1. 15
  2. 16
  3. 17
  4. 18
  5. 19
設置降序順序

必須堅決對“有毒童裝”說不

2014年1月16日 CST下午3時16分17秒

        據國際環保組織發布的最新報告《童流河污—全球品牌童裝有毒有害物質殘留調查》顯示,博柏利、阿迪達斯和迪斯尼 等12個國際知名品牌的童裝全部被檢測出有毒有害物質,其中超三分之一產自中國。環保組織要求這些品牌立即消除其供應鏈中使用和排放的有毒有害物質。(1月15日《證券日報》)

    在絕大多數消費者看來,國際知名大品牌,除了意味著產品的價格更貴,還意味著質量更高,品質更安全可靠。但是由國際環保組織最新發布的這份報告卻顯示,包括阿迪達斯、迪斯尼等在內的這些著名國際品牌的童裝,全部被檢測出有毒有害物質,而其中又有三分之一的童裝產自中國。既然都是國際知名品牌,其產品必然是要賣到世界各地的,那么這個“三分之一”,一方面意味著它會影響“中國制造”在世界消費者面前的形象和聲譽;另一方面,產自中國的這些童裝,也必然會有一部分會被賣給國內的消費者,從而給國內兒童的身體健康和合法權益帶來損害。

     所以,這份由國際環保組織發布的報告,必須引起國內消費者、廠家以及政府監管部門的高度重視,應該采取切實有效的措施,向“有毒童裝”堅決說不。向“有毒童裝”說不,首先是商家的責任,首先需要商家加強自身的社會責任感。一個國際知名品牌的創立并不容易,可能需要十幾年,幾十年的時間,而毀掉卻可能是一朝一夕的事情,所以越是這些國際大品牌,越應該珍惜自己的羽毛,通過加強內部管理,改進生產工藝等等途徑,讓自己的產品遠離有毒有害物質的污染,不要辜負消費者一貫的信任與支持。如果真到了消費者用腳投票的那一天,再想挽回損失恐怕就難了。

     其次應該向“有毒童裝”說不的,就是這些廠家所在地的政府職能監管部門。按照國家環保組織發布的這份調查報告,“染毒”的童裝不但牽涉到眾多國際知名品牌,而且檢測出的有毒有害物質也是各種各樣,五花八門。那么,這些有毒有害物質在童裝產品中的含量,是否都符合國內相關的產品質量檢測標準?如果符合標準,應該給出說明,以消除消費者的擔憂和疑慮;如果不符合標準,那么急應該采取監管措施,該督促廠商整改就督促整改,該進行處罰就進行處罰。

        最后,應該向“有毒童裝”說不的,是廣大消費者。很多消費者過于迷信這些所謂的國際大品牌,即便它們被曝光出各種問題,還是過度追捧,結果就是“慣壞”了這些大品牌,不把媒體的曝光當回事。比如阿迪達斯就曾經對其旗下含有有毒有毒物質做出過“去毒”承諾,但最后卻沒有任何實質行動,可以說是“死不悔改”。

  商家的責任,政府的監管,消費者的理性,這三者的合力,才有可能給“有毒童裝”去掉“毒性”,維護廣大兒童消費者的身體健康和生命安全。

標簽:

Posted in 新聞動態 By 明 扇

1號店2013銷售額115億 公布2014五大戰略

2014年1月16日 CST下午3時00分06秒

        1號店董事長于剛15日公布,1號店2013年銷售額115.4億元,進入了年銷售額超百億元的電商陣營。

        按交易規模看,年銷售規模100億是一個分界線。2012年,淘寶網、天貓2總交易額超1萬億,京東交易額600億,蘇寧易購銷售收入為183.36億元,易迅、1號店銷售額68億元,國美在線銷售額44.1億元。據艾瑞數據,亞馬遜2012年交易額105億元。

       公布2014年五大戰略

       1號店公布的數據顯示,至2013年年底,1號店注冊用戶從2012年底的2900萬增長到5700萬;在線銷售SKU達到了340萬,是2012年的兩倍;共售出進口食品2.5億件。截止201311月,1號店進口牛奶的銷量已經占到全國海關進口總額的37.2%

       于剛同時發布了20141號店五大戰略:品類擴張、移動業務加速、區域拓展、商務模式創新、大數據應用。

         第一,品類擴張。在2013年的基礎上,計劃品類再翻一倍。食品、美容護理產品、手機、服裝等將是20141號店重點發展的品類。

        食品方面,計劃進口品類翻倍、直采食品成長數倍。美容護理品類方面,在目前已有的100多家品牌直通的基礎上,繼續擴大品牌直通范圍;手機方面,拓展產品的豐富度,繼續提供“以舊換新”服務;服裝方面,將選擇時尚女裝、童裝等品類進行擴張。

        第二,加速移動業務的發展。至2013年年底,1號店移動注冊用戶達到1500萬,移動業務占比從2012年的6%上升到15%2014年,O2O將成為1號店接下來在移動端重要的實踐探索。未來,1號店希望移動端的業務與PC端達到平分秋色。

        第三,區域業務拓展,繼續在區域市場擴充品類。繼 20131號店在上海試點“準點達”配送后,在2014年,將考慮在北京、廣州等地拓展“準點達”服務范圍。在現有北京、上海、廣州、成都、武漢、泉州、濟南七大運營中心的基礎之上,除了在廣東洪梅開建華南地區最大的自動化B2C電商倉庫,將繼續尋找合適的城市建倉。

        第四,發展創新商務模式。推進1號店的特色頻道,如“1號團”頻道,“名品特賣”頻道,“服裝館”、“美食城”、“藥品商城”等。

        第五,加強對大數據的挖掘和應用。對大數據的應用將體現在三個方面,一是利用數據挖掘和商業智能實現精準化營銷和對顧客的個性化服務。二是通過大數據應用在內部實現運營的優化、降低成本。比如基于各項歷史數據,準確地預測每個品類甚至SKU、品牌在未來的銷售規律,系統依此自動設定目標、自動決策、自動采購、自動定價等。1號店披露,通過大數據的應用,2013年,1號店庫存周轉天數下降了41%,缺貨率下降了59%。三是1號店上有成千上萬的供應商和入駐商家,1號店將逐步對合作伙伴開放運營數據。

        于剛認為,2014年“無商不電商”的趨勢越來越明顯,二、三線城市的電子商務市場將進一步爆發。移動商務在未來的五年內將成為電子商務的主流,將來會“無商不移動”。

Posted in 新聞動態 By 明 扇

京東IPO傳聞再起 與阿里競跑上市

2014年1月16日 CST下午2時54分38秒

        彭博社昨日晚間引述多位知情人士的話稱,京東計劃今年下半年進行IPO,融資20億美元。彭博社的報道披露,京東正與美國銀行和瑞銀集團就IPO事宜進行合作,其可能傾向于赴美上市,但不排除選擇香港。

        京東官方對此報道表示不予置評。此前,京東上市傳聞不斷,劉強東去年赴美國學習,亦被指可能和上市有關,但去年12月底,劉強東結束游學回國后首次公開面對媒體時,表示尚沒有“做出有關上市的安排”。

        不過,京東上市的各方面條件顯已成熟。劉強東不久前披露,京東去年第三季度起已實現略微盈利,財務指標良好。而京東在2013年在開放平臺、互聯金融等業務領域的發展迅速,O2O甚至可穿戴設備等創新領域的布局也可圈可點,對比阿里巴巴,京東上市前的資本“故事”也相對完善。

        另一方面,投資人的套現壓力一直存在。熟悉京東的電商行業人士對騰訊科技表示,如果京東今年IPO并不意外,京東的很多投資人從2007年開始投資,目前也到了回報期,VC要考慮退出或更大價值,撮合各種可能性。更有分析人士猜測,2014年時機不錯,阿里上市可能性很大,京東是在與阿里賽跑。

        融資超20億美元 早期VC到退出期

        京東過去十年已融資超過20億美元。2013年初,京東完成新一輪約7億美元普通股股權融資,投資方包括本輪入股的新股東加拿大安大略教師退休基金和沙特投資公司王國控股公司(Kingdom Holdings Company),京東的一些主要股東亦跟投。

        京東在2007年獲得來自今日資本千萬美元融資。2008年底,京東又獲今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜私人公司共計2100萬美元聯合注資。此后,京東獲得俄羅斯投資者數字天空技術(DST)、老虎基金等共6家基金和社會知名人融資共計15億美元。

        經過這么多輪融資后,京東再次獲得巨額融資已不太現實。從投資方角度看,加拿大安大略教師退休基金是保守型基金,要求投資穩健,且投資回報率高。而京東早期的投資方今日資本、雄牛資本等已投資京東長達7,8年,按照一般投資的要求也到了退出期。

        京東內部也一直在做梳理,2013年尤其明顯。如去年9月京東任命黃宣德取代陳生強出任新的CFO,黃宣德赴任京東前,曾在文思海輝工作七年時間,離職前任該公司CFO。更早前,京東POP平臺換將,京東財務副總裁蕢鶯春取代程峻怡擔任POP平臺負責人。

        京東高級副總裁徐雷、李曦也是在2013年加入。伴隨這批高管的加入和更換,京東整個2013年更有章法,且有成效。如京東換標和切換域名,京東定位從單純購物網站向電商、物流、技術、金融四架馬車架構過渡。面對雙11,不再有過去的京東天貓二選一。

        甚至有好事者計算,綜合美國資本市場給予亞馬遜、百度、谷歌等公司估值,結合京東目前的戰略結構、運營水平和未來潛力,及考慮投資機構的預期回報,京東估值已攀升至300億美元,約相當于阿里和騰訊的1/4,百度的1/2。估值中對京東國際化也充滿期望。

        當然,其也指出,京東目前僅在履行服務方面建立較多資源,國際化、技術基礎架構服務、專長產業等領域要么尚未起步,要么尚待提高。即便按照其宣布的2013年能實現年度微利,也不能據此證明其已形成穩健運營的能力,要證明這一點,至少需要三年甚至更長時間。

        有趣的是,劉強東已相應這種呼聲,京東的目標是成一家世界級的零售企業。劉強東稱“我心里面有最后一個夢,這個夢實現了,我也該退休回家抱孫子去,這個夢想就是國際化”。

        談及京東可能2013年上市時,資深電商人士黃若指出,當前資本市場形勢非常不錯,58同城、去哪兒在資本市場表現不錯,阿里和京東都可能上市,嚴格意義上不存在沖突。不過,類似去哪兒等企業是小盤股,阿里號稱千億美元市場,京東早先一步上市可避免受沖擊。

        黃若稱,當前中國電商環境發生巨大改變,移動互聯網如洪水猛獸一樣席卷而來,電商快速增長時期已過去,無論是京東還是天貓均面臨增長拐點。此時是京東IPO最佳時機。

        T.H.Capital首席分析師侯曉天對騰訊科技表示,京東早在2011年就開始籌備上市,只是京東盤子比較大,過去一直在梳理內部財務、業務及完善管理架構等問題,導致消耗掉比較長的時間。今年是電商網站上市年,對京東今年下半年上市傳聞不意外。

        發力POP平臺 與天貓沖突將加劇

        隨著京東告別“修養生息”,京東將走向何方。不止一位京東高層對騰訊科技表示,京東引入開放平臺,采用一些互聯網開放型思路,是從重往輕去做,阿里做菜鳥網絡、投資海爾則是強化物流,欲加強對生態圈控制權,35年后阿里和京東會殊途同歸。

        種種跡象顯示,2014年京東會與阿里越來越接近。隨著“網銀在線”重出江湖,京東將擁有類似支付寶的網銀錢包,商家在京東POP平臺賬期大幅縮短,京東在金融領域戰略也將拉開,類似余額寶、基金銷售、小額貸款公司等業務都將展開。京東在POP平臺也會發力。

        京東已向天貓發起進攻號角。就在上星期,京東與玖姿、朗姿、歌莉婭、周大福、JeepGXG、愛慕等品牌數百款春夏時尚新品達成合作,并與玖熙、新秀麗、費雷、UGG、阿迪達斯、迪斯尼、六福珠寶共11家高端品牌達成深度戰略合作,11大品牌將全部入駐京東開放平臺。

        從品類看,服裝品類已被列為京東POP平臺2014年最重要的品牌之一,而服裝鞋帽被視為天貓的傳統優勢領域,年銷售額能占到天貓平臺銷售的50%以上。

        分析人士指出,過去京東開放平臺銷售以3C銷售為主,服裝銷量占比并不大。一旦京東大力發展服裝品類,必然會引發與天貓的沖突,雙方在雙11等大型促銷期間會有更多沖突。

        當然,京東已不可能再向以往那樣大規模的投入,如今京東正在嚴格控制成本。劉強東在京東年會上說,“快”是京東的核心競爭力之一,但如果脫離成本,那么這個“快”可能會成為京東的包袱,京東真正核心競爭力,是既能實現好的服務品質,又能實現低成本。

        劉強東稱,財務系統、物流系統和技術系統這三大核心系統考核的最核心東西就是成本和效率。每個系統成本必須低于行業平均水平,運營效率必須成為行業內最高的運營效率。

        當然,一位資深電商人士對當前京東模式提出質疑,稱后來者要超過前者,一般會走一個不同的路徑,沒有人說做在PC操作系統領域超越微軟,做搜索能超過谷歌。阿里2013年錯失最佳上市時期,2014年更艱難,京東更應該尋找一兩個點突破,而不是跟隨阿里戰略。POP平臺正成為京東的現金奶牛。京東正通過POP平臺改善財務狀況。如京東POP平臺對入駐服裝商家的扣點是8%,即便商家使用京東倉配服務也是7%,京東在其他品牌也有不同扣點,這意味著商家在POP平臺銷售的商品越多,京東可以獲得的收益越高。

         互聯網分析人士方興東指出,京東應加緊時間IPO,如能早日上市,獲得20億美元融資,就招聘更多資深人才、發展更多新業務,能與阿里賽跑中處于更有力位置。

Posted in 新聞動態 By 明 扇

慢心態才好構建品牌

2014年1月16日 CST下午2時19分37秒

        速度不應該是我們追求的目標,欲速則不達。

  凡事適可而止,找到合適的策略,提高效率和效益才是最關鍵的。

  十分可惜,品牌塑造也呈現出急功近利的趨勢,大量企業都渴望自己的品牌能夠速成。

  當然,希望品牌速成的愿望本身沒有錯,就像做企業的都想做成百年老店,但是誰都知道做百年老店絕非一朝一夕之功,而且也絕非誰都有這個能力和機會。相反,如果一心只是放在成為百年老店這個目標上,企業反而會迷失方向,誤入歧途,不可自拔,甚至無可救藥。

  正如一個眾所周知的現象,為了節省時間,我們開始吃“快餐”,但是現在有很多養生專家站出來說話了,要把“快餐”變為“慢餐”才合理,因為長時間吃快餐胃就會受影響,而且會嚴重損害健康,最終則是得不償失。早在1986年,意大利人就開始推動“慢食運動”,現已成為21世紀世界關注的焦點話題。“慢食”風潮從歐洲開始席卷全球,讓我們必須深入思考自己的生活方式。

  凡事總有個“理”,凡事也總有個“度”,我們總要遵循事物內在的運行規律。我們不能依憑自己的感覺去追求,不能老想著“速度”,我們心存幾分“敬畏”,到頭來受益的終究是自己。

  許多企業做品牌希望一夜速成,就像明星走紅一樣。一夜速成不是沒可能,一夜走紅也不是沒先例,只是背后的平臺、積淀和代價,我們必須看見。

  看不到背后的平臺、積淀以及付出的高額代價,我們就會陷入誤區。打個比方來說,劉翔跨欄近乎是一戰成名天下知,但是要看到其本人的天資和辛勤付出、奧運的平臺、亞洲田徑的背景以及商業的運作等等關鍵因素,忽略了這些,我們就不能真正了解真實的成名“過程”。

  天欲其亡,必令其狂。速度會讓人喪失理智,失去自我,甚至讀不懂自己。但必須指出,每個人對于速度的駕馭能力不同。例如,有人開車的速度很快,也能長時間平平安安,換一個人用一樣的速度,卻極有可能事故頻發。道理很簡單, 每個人對于速度的駕馭能力不一樣。

  做品牌也一樣,蒙牛能夠跑出“火箭的速度”,固然值得羨慕和尊重,但并不值得我們照搬照抄,最多只能借鑒其經營企業的部分思維方式。我們不應該動不動就拿出蒙牛來說事,動不動就要向蒙牛看齊。

  我們需要典范和楷模,但是不需要“神”來頂禮膜拜,更需要的是全方位審視自己,分析自己的資源和經驗,梳理自己的綜合優勢,然后一步步地塑造自己的品牌。

  我們不要把“速度”當作目的,也不要把“速度”當作憲法,可以在遵照客觀規律的基礎上,出奇制勝,在不傷筋動骨的基礎上,適當地提高速度,更加高效率地塑造品牌。例如,遠卓品牌機構策劃的“珠鉆之爭”、“炸鋼構”、“吃家具”、“家具抽脂減肥”、“飾品秋收令”、“加盟火眼”等極具震撼力的新聞事件,都大大提高了當事品牌的傳播速度,并快速提高了他們的美譽度。但是作為當事品牌,依舊不能盲目追求速度,否則必受其累。

  在事件營銷方面,我們還應該向蒙牛和奧克斯等品牌學習,二者的運作風格差異較大,但都值得吸收其精華以提高品牌塑造的速度。但是,千萬不能把速度當作目的,這一點切記切記,否則必然是得不償失。

  除此之外,在擁有“慢品牌”的心態基礎上,也可以通過切分市場、構建新品類來搶占消費者的心智資源,讓消費者比較容易記住品牌特征并產生好感,從而加快品牌的發展速度。例如,在千軍萬馬混戰的飾品行業,遠卓品牌機構協助酷咔咔飾品開創了“個性飾品”這一新領域,讓酷咔咔專注于“個性飾品”,做個性飾品領域的領導品牌,從而迅速產生聚焦優勢,大大方便了消費者和經銷商的記憶和傳播。

  快就是慢,慢成就快。競爭激烈的環境,企業須領悟其中的真理,保持“慢品牌”的心態,謹慎規劃,積極創新,嚴格執行,一步一個腳印地構建品牌。

Posted in 新聞動態 By 明 扇

被神化的O2O,夢想其實還很遠

2014年1月16日 CST下午2時00分21秒

       互聯網的思維首先是產品化,而傳統企業的思維必然有業績和形象的考量。

       當下,較常見的對O2O的解釋以下兩種。

  “傳統電子商務賣的是實物,但O2O要賣的就是服務”!

  別扯淡了,團購是最早的O2O實踐者,但賣的還是產品,服務到底誰在做?說到底,還是實體商家。

  “從導入流量的角度,O2O是未來移動互聯網入口”!

  別逗了,實體店面,人滿為患的旺季不需要流量,浪費是可恥的。成熟的連鎖餐飲業,哪個店門口不是排長隊?流量?浪費還是可恥的!

  必須說:O2O不是萬能的,至少今天還沒有到被神化的地步。

  傳統電商的天然缺失

  按照正常人的思維模式,電商應該是在O2O模式上最應該獲得成功的形態。事實真的如此嗎?

  先用團購網的模式,做一個類比。在很多人眼里,電商和團購是類型接近的業態,尤其對于普通消費者來說,上美團和上天貓都是瀏覽產品,選定產品后下單支付,這似乎差別是不大的。但其實細心一點的人都會發現,這兩種業態銷售的產品是有本質的區別的,餐飲、娛樂、旅游、租車等,這些非標準化的“生活產品”是團購的核心,而標準化的家電、服裝、數碼、圖書則是電商的范圍。

  實際上,O2O的實質應該是人流的輸送,而這是傳統電商的天生缺失。天貓雙十一,成績斐然,但期間卻遭到實體商戶的集體抵制,先有19家家居賣場聯手封殺天貓,后有蘇寧在最新的電視廣告上諷刺天貓沒有線下優勢。

  歸根結底:電商的B2C模式是把產品送到你家,使用的是物流系統。O2O是把你送到產品家,使用的是交通系統。

  換句話說,O2O的本質是把人流引到進實體店,無論是通過PC或者手機等不同的終端。對于實體店而言,電商帶給它們的壓力太大了,O2O恰恰是一個非常明確的反擊機會。

  所以,無論是從O2O模式的本質還是從實體店的意愿上講,電商切入O2O都是有不小的阻礙的,當然,不要忘記電商有強大的現金流,在這個有錢能使磨推鬼的時代,也不排除自建、并購和戰略合作的可能。銀泰百貨,不也乖乖的獻身了嗎。

  傳統商業的夢想還遠

  雖然說傳統電商進入O2O阻力重重。傳統商業似乎占據了天時(移動支付興起),地利(完全占有OFFLINE端),人和(人流的最終結點)。

  但O2O模式,卻偏偏是“互聯網思維”下產生的,同時也必須依賴互聯網和移動互聯網工具,未來還會依賴移動支付。從思維方式到落地的營銷推廣,都是傳統商業所不擅長的。

  拿萬達電商為例,萬達毫無疑問是國內最大的商業地產、酒店、百貨和影院連鎖,可以說擁有最強大的商家資源和龐大的人流,單純在線下已經可以提供一站式的服務。O2O的資源和基礎可謂雄厚。

  可是,萬達所要達到的O2O,卻讓很多人看不懂。王健林介紹了萬達電商模式:“萬達電商模式,不是淘寶、不是京東、不是騰訊、不是百度,是一種線上線下融為一體的電子商務模式(020)。”核心共分三部分:“大會員系統、大數據系統、含金量高的會員。”并特別推出了基于PC端的網站:萬匯網。

  所不能理解的是這個網站的定位,作為萬達目前的資源和定位,移動APP顯然是作為入口的第一選擇,萬匯網本身的價值似乎不大。個人感覺這是一個傳統企業的基因決定的,互聯網的思維首先是產品化,而傳統企業的思維必然有業績和形象的考量。花了這么多錢,只有一個APP出來,似乎這個項目在初期是沒法交差的。另外,據了解,萬達近期在滿世界招人,知情者透露,其中有一條要求就是,必須每天西裝革履來上班,這與互聯網企業的T恤、牛仔褲精神也是格格不入。

  可見,傳統商業進軍O2O的夢想也許更遠。不過,也不排除能夠通過收購本地生活服務APP的移動互聯網公司,快速布局的可行性。

標簽:

Posted in 新聞動態 By 明 扇

項目 181 到 185 共 185個

每頁
頁面:
  1. 15
  2. 16
  3. 17
  4. 18
  5. 19
設置降序順序
主站蜘蛛池模板: va亚洲va日韩不卡在线观看 | 国产66页| 女人高潮喷水的毛片免费 | 免费日本在线观看 | 亚洲人www | 黄色片在线免费播放 | 狠狠婷婷综合久久久久久 | 国产成人精品午夜视频' | 人人妻人人澡人人爽欧美一在内谢 | 在线日韩日本国产亚洲 | 蜜臀久久99精品久久一区二区 | 无码GOGO大胆啪啪艺术 | 44色·tv在线 | 国产激情性色视频在线观看 | 国产精品黑丝 | 亚洲国产精品久久亚洲精品大牛 | 成人亚洲精品 | 剑来免费观看高清 | 青青草精品在线 | 成人在线一区二区三区 | 成人免费视频网站 | 黄色特级片黄色特级片 | 国产久热精品无码激情 | 国产亚洲精品久久久久久久久动漫 | 午夜精品久久久内射近拍高清 | 亚洲精品男人天堂 | 亚裔大战黑人老外av | 国产精品91久久久 | 国产欧美日韩精品一区 | 国产又黄的a级鬼片 | 亚洲精品乱码久久久久v最新版 | 国产在线精品免费AAA片 | 欧美在线免费观看一区 | 日本亚洲精品无码专区 | 国产精品第5页 | 精品国产乱码久久久久久密桃99 | 在线观看成人高清a | 亚洲国产成人综合一区二区三区 | 玖玖国产精品视频 | 中文亚洲AV片在线观看无码 | 嗯啊在线观看 |